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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为bf88官网旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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提高管理水平的浅见
2018-02-06 17:32     (点击: )

关于提高建筑施工管理水平的几点浅显之见
 
        (一)熟悉施工内容,有针对性的进行管理
         作为管理人员,应做到以下几点:一是全面了解施工设计图纸,熟悉设计者的思路,掌握相关技术标准和科学化、规范化的操作流程,熟悉各环节的施工要点,并在实际过程中结合工程实际进行针对性的管理,以提高建筑施工管理水平,提高建筑工程质量;二是认真了解并掌握建筑工程项目施工组织设计和经济技术文件,掌握施工顺序、技术、进度,并找出施工中的薄弱环节,掌握关键部位的管理要点,并深入施工现场进场勘察与了解,掌握整体工程的情况,在加强施工管理的同时着力提升管理水平。并在此基础上做好施工之前的准备工作,由施工管理人员向各施工人员进行技术交底。
        (二)建立并不断完善建筑施工管理体系
        首先,一定以人为本的理念建立科学、规范的建筑施工管理体系,从根本上确保建筑施工管理有据可依,而为了不断完善建筑施工管理体系,就需要建筑施工企业各管理部门之间加强合作,并不断优化配置,并结合工作实际科学合理的分配各种资源,以满足施工管理工作中各种工作的需要,并在管理过程中不断强化管理人员自身的素质水平,着力解决员工在生活和工作中遇到的困境,培养其对企业的归属感,激发其工作的积极性,确保建筑施工安全高效的进行。
        (三)健全安全生产管理体系
         建筑施工企业应当依法设置与企业生产经营规模相适应的安全生产管理机构,在企业主要负责人的领导下开展本企业的安全生产管理工作。企业同时要建立安全生产工作的领导机构一安全生产委员会,负责统一领导企业的安全生产工作,研究决策企业安全生产的重大问题。并应当在建设工程项目组建安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的,安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。安全生产管理机构要配备足够数量的经建设行政主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格的专职安全生产监督管理人员,从事安全生产监督管理工作。安全管理机构和人员是实施安全管理的基础,没有职责明确、权力对等、运行顺畅的安全管理机构和符合法规要求及具备安全管理能力的安全管理人员就谈不上安全管理,更不能及时发现和解决安全生产中存在的问题。
        (四)加大施工管理力度,着力提升施工质量
        在建筑施工过程中,为提升建筑施工质量,一定对建筑施工全程进行控制。一般分为三个阶段:施工准备阶段应严格控制进场原材料的质量,严把质量关,并送交监理方和设计方进行审查通过之后方能进行施工现场,严格检查各施工机械设备的性能,加大保养力度,从源头确保建筑工程质量;施工阶段应严格控制各工序的质量,每一道工序一定经过严格审查通过之后方能进入下一道工序,尤其是杜绝私拉滥接的情况出现,坚决杜绝脏乱差的现象,合理堆放原材料,进入施工现场一定佩带安全防护措施,假如是夏天在户外作业更应加强护理措施,尽可能的避开高温作业,高空作业还应架设防护网和防护栏等防护措施,在确保人员安全、施工质量和进度的前提下追求利益的最大化;在竣工阶段应加强施工质量的验收,将一项保质保量的工程交付业主,并对整个工程进行总结,以便于在下次施工中更好的提升施工管理水平。
    
        总之,建筑施工管理是一项十分系统而又复杂的工作,作为现代建筑施工企业,至少应做好笔者上述的几点,并着力提升施工管理人员的技术水平和专业素养,以不断提升建筑施工管理水平,确保建筑工程项目如期保质保量的完成,为企业的可持续发展而不懈努力。

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